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榆林供电三化助推企业文化落地

发布时间:2019-12-01 17:53:28 编辑:笔名

榆林供电:“三化”助推企业文化落地

12月22日,国榆林供电公司组织员工学习《国家电公司企业文化手册》,力求积极推进企业文化落地。通过内化于心、外化于行、聚化于气,促进该公司员工的全面发展,促进“国家电”品牌价值与形象的提升。

企业文化内化于心。企业文化理念能否得到员工的认知、认可与认同,是企业文化能否有效落地的基本前提。增强员工对企业文化的认知,关键是要做到切实融入公司实际工作。该公司注重宣贯引导,营造浓厚氛围。充分利用宣传栏、标语条幅、报刊、杂志书籍、互联络等形式,在办公楼、图书室、变电站等工作、生活场所,以安全生产、廉洁自律、员工风貌、小故事为主题制作具有该公司特色的宣传展板,对企业文化建设落地工程进行多角度、全方位的宣传、解读与贯彻,使企业文化理念进入企业的角角落落,无处不在,形成强烈的视觉冲击,营造浓厚的文化氛围,使员工在耳濡目染中增强认知、加深理解。

企业文化外化于形。该公司对管理者和一般员工进行区分,进一步细化国家电公司“五统一”优秀企业文化的要求。就诚信而言,对管理者的要求是公平公正、诚实守信,而对员工则强调言实守诺、尽职尽责。就而言,对管理者的要求是以身作则、洁身自好,而对员工则强调各负其责、人际和谐。就创新而言,对管理者的要求是寓教于人、团队卓越,对员工则强调精益求精、追求卓越。就奉献精神而言,对管理者的要求是克己奉公、有公仆情怀,对员工则强调岗位奉献、帮助他人。把企业文化建设落地工程贯穿于公司生产、经营、管理的各个层次和过程,注重贴近实际,找准突破口,找准切入点,注重塑形象,育精神。

企业文化聚化于气。班组是增强企业活力的源头,是企业生产的关键,也是企业管理的基础。该公司各班组从基础建设、安全生产建设、技能建设、思想建设、创新建设、企业文化建设等方面入手,以“抓安全,带队伍,强素质,塑形象,促和谐”为工作思路,狠抓安全工作,强化职工培训,大大提升了各项管理水平,使全员树立起“人人都是人才、人人都能成才”的人才观,努力打造一支德能正其身、才能胜其任、言能达其意、书能成其文、干能成其事、绩能服其众的员工队伍。

:XJF

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